黨的建設(shè)包括:思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、純潔性建設(shè)等，具有鮮明的黨性和實踐性，指導黨在不同時代、不同情況下的工作與活動，工作范文網(wǎng)小編為此收錄了國企黨建工作經(jīng)驗：加強黨建品牌建設(shè)與管理 提升公司品牌影響力，希望能為大家提供幫助。

　　“雄鷹支部”是XX公司黨支部結(jié)合企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及企業(yè)所在的行業(yè)文化，打造的特色黨建品牌。在黨建品牌推進過程中，以“夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹品牌”的建設(shè)目標，XX公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以融入“發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、人才保障”為核心，以提升黨支部“政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、發(fā)展推動力、人才保障力”四力建設(shè)為目標，以“雙翼(一)共振”為載體，構(gòu)建了特色的黨建品牌體系。全體黨員緊緊圍繞工作大局，打頭陣、當先鋒、出成績，解決了諸多影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出問題。黨組織的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力持續(xù)增強。公司品牌影響力顯著提升，營收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內(nèi)行業(yè)第一方陣。

　　(一)“一上一下”強化政治引領(lǐng)力。為充分發(fā)揮好黨員領(lǐng)導干部政治引領(lǐng)力，XX公司黨支部在嚴肅黨內(nèi)政治生活的同時，建立了“領(lǐng)導干部上講臺、下一線”的常態(tài)化制度。制度對支委班子成員帶頭宣講，做學習踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的表率要求進行了量化明確。支部委員按照支部部署，采取委員先學、黨小組內(nèi)領(lǐng)學、一線送學、領(lǐng)導干部上黨課等層級模式定期推進落實。20XX以來，依據(jù)該制度的落實，該公司黨支部支委委員上講臺累計10人次，聽課職工近200人次，推動解決一線職工困難問題40余項。

　　(二)“一星一組”提升組織戰(zhàn)斗力。該公司黨支部圍繞提升組織力、強化政治功能，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)攬，推行“星級黨員”和“功能性黨小組”創(chuàng)建。一是“星級黨員”積分量化管理。該黨支部將合格黨員標準具化為32項計分項目，通過申報和評定對黨員進行評星定級，高分獲星、末尾診斷。二是將黨的組織體系和工作觸角進一步延伸，打造“功能性黨小組”。各黨小組按照黨建品牌建設(shè)“四個融入”目標分擔職責，分別定位品質(zhì)創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)、安全促產(chǎn)、行政服務等功能開展活動。“一星一組”打通了黨組織的“神經(jīng)末梢”，充分激發(fā)了黨組織活力，在黨員隊伍之間迅速形成了“比學趕超、爭創(chuàng)一流”的生動局面。

　　(三)“一室一區(qū)”筑強發(fā)展推動力。為持續(xù)提升黨建工作的推動力，該公司黨支部聚焦關(guān)鍵技術(shù)、服務的突破與提升，通過“揭榜掛帥”的方式創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新示范工作室”，從課題申報、工作運行、政策支持三大方面深入運行。同時，定期組織黨員開展對標學習與內(nèi)部交流，讓創(chuàng)新思維在碰撞中迸射火花。工作室成立以來，聚焦打造行業(yè)領(lǐng)先，先后形成了“無草節(jié)水區(qū)”“屋頂發(fā)球臺”“峰谷定價”“IP研發(fā)使用”等革新項目8項，小改革30余項，累計節(jié)能、創(chuàng)收近400萬元。此外，該公司黨支部把“不發(fā)生事故”作為根本要求，本著“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，實行黨員“網(wǎng)格化”管理，推行“黨員安全責任區(qū)”。黨員包保責任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)與安全教育，實現(xiàn)“哪里有黨員，哪里更安全”。該活動開展以來，黨員及時排查安全隱患80余起，開展安全文化建設(shè)12項。

　　(四)“一聚一賦”提升人才保障力。該公司黨支部堅持“黨管人才”原則，瞄準中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚力“鷹才”培養(yǎng)，實施“組織賦能”“聚才引智”兩項工程。一是組織賦能搭建人才培養(yǎng)體系。建立人才成長積分管理機制，將員工的素質(zhì)提升、工作業(yè)績等情況進行積分量化，以表彰獎勵、優(yōu)先使用等方式激發(fā)職工學習和成長的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才儲備和智力保障。以幫助員工補短板、提能力為目標創(chuàng)建每月一期“國高大課堂”常態(tài)化培訓機制，聘請專家、學者授課，截止目前培訓員工近800人次。堅持開展員工輪崗培訓，著力培養(yǎng)全能型素質(zhì)人才。二是聚才引智暢通人才成長通道。打造實施“雛鷹”“精鷹”人才培養(yǎng)計劃，注重專業(yè)化、年輕化人才引進，分層次分梯隊有側(cè)重的進行分類差異化儲備培養(yǎng)，強化指標的量化考核，推動人才隊伍建設(shè)的提檔加速。2021年以來，培養(yǎng)、引進后備干部5人，提拔任用中層干部8人。

　　“雄鷹支部”品牌創(chuàng)建，改變了該企業(yè)過去黨建工作不系統(tǒng)、缺少特色的現(xiàn)象，彌補了黨建工作缺乏深度的不足，形成了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合、螺旋上升的蓬勃態(tài)勢。依托黨員創(chuàng)新示范工作室及功能黨小組等載體建設(shè)，黨員帶頭攻克了一個個企業(yè)發(fā)展難點問題。“錯峰價格管理體系”實踐推廣，通過對運營時間配置的優(yōu)化，解決了長期困擾運營的矛盾點;自主打造的品牌積分系列賽，年創(chuàng)收可達150萬元;積分商城及數(shù)字化運營開啟了企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型及服務智能化升級;國內(nèi)首創(chuàng)無草節(jié)水區(qū)的技術(shù)實施，年節(jié)水可達30萬立方;空出轉(zhuǎn)場時間開球模式的試驗與實踐，打破了行業(yè)傳統(tǒng)派發(fā)形式，實現(xiàn)來場人次的逆勢上漲。黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)造的經(jīng)營、服務項目層出不窮，碩果累累。在黨支部的帶領(lǐng)下，公司營運能力不斷提高，品牌影響力顯著提升。2022年，截止4月底，XX公司實現(xiàn)營收1331.86萬元，較同期預算增幅16.63%，對比去年同期增幅23.19%。