下面是小編為大家整理的2024年度公司黨群工作部工作總結(jié)及下步計劃（范文推薦）,供大家參考。

黨群工作部緊緊圍繞集團黨委整體工作部署和工作安排，堅持黨建引領(lǐng)、堅持人才強企等中心工作，全面推進主題教育走深走實，同時，抓實抓嚴抓細基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，有效地發(fā)揮了黨群工作融入服務(wù)大局的職能，現(xiàn)將部門特色亮點工作、下步計劃等相關(guān)情況匯報如下：

一、特色亮點

（一）強基固本，建立健全黨建工作機制

一是落實責(zé)任分解任務(wù)。建立健全了承諾、述職、評議、考核、問責(zé)“五位一體”黨建工作責(zé)任制考核體系，壓緊壓實黨建工作責(zé)任。通過印發(fā)2023年度黨建工作要點，簽訂黨建工作責(zé)任書，制定黨建工作年度考核評分細則，形成層層抓落實的工作格局；
二是實施清單化管理。實行主體責(zé)任履責(zé)清單、所在企業(yè)問題清單、重要廉政風(fēng)險清單“三張清單”管理機制，把發(fā)現(xiàn)問題和解決問題作為開展“六治六提”作風(fēng)建設(shè)行動的突破口，推動集團黨建工作落實落細。以互學(xué)互看、黨建工作“回頭看”等活動為抓手，實行邊查邊改，對賬銷號，對“三化一創(chuàng)”建設(shè)各項任務(wù)實施逐一銷賬。

（二）探索創(chuàng)新，大力實施黨建示范化工程

一是開展賽馬比拼。按照“一季一主題、一季一比拼”要求，組織各黨支部圍繞“全企一體、雙融共促”工程推進開展“比晾曬”活動，通過現(xiàn)場打擂的方式，比實績、晾進度、曬成效，全方位檢驗黨支部建設(shè)情況。優(yōu)化集團黨建品牌，升級打造了X黨支部和X黨支部黨建示范觀摩點，同時被評為住建系統(tǒng)“強基之星”，營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。二是建立“122N”聯(lián)建體系。下發(fā)“黨建引領(lǐng)聯(lián)建共富”活動方案，組織各黨支部開展黨建聯(lián)建，積極構(gòu)建多頭聯(lián)動、聯(lián)盟共建的大黨建格局。三是重塑集團8090新時代理論宣講團。深入開展8090新時代理論宣講工作，今年以來已組織宣講X次，累計受眾X人，其中宣講員榮獲市理論宣講大賽優(yōu)秀稿件一等獎，用青春之聲傳播黨的創(chuàng)新理論，為建設(shè)四省邊際共同富裕示范區(qū)凝心聚力、鼓舞干勁。

（三）雙融共促，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)推進黨委班子“四聯(lián)”和“書記領(lǐng)辦項目”機制，建立X支黨員先鋒隊、創(chuàng)建X個黨員示范崗、組建X塊黨員責(zé)任區(qū)，通過黨建引領(lǐng)形成“點、面、線”有機結(jié)合的發(fā)展格局，把黨建工作深入細化到每個工作場景，實現(xiàn)黨建、發(fā)展深度融合一體推進。一是用紅色引擎推動項目建設(shè)。黨組織書記帶頭，組建黨員攻堅隊，全力攻堅X源、X電等一批重點項目，順利組建50億X基金落地，為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。二是實施融合助力共富行動。集團下屬信保支部黨員干部牽頭研究，加碼出臺助企紓困工作措施，通過放寬審批條件、減費讓利、簡化流程、優(yōu)化服務(wù)、加快代償、延長擔(dān)保期限等方式，優(yōu)化服務(wù)水平、提高服務(wù)能力，全力幫助市場主體渡過難關(guān)，以實際行動詮釋黨建力量和國企擔(dān)當(dāng)。

二、存在問題

（一）黨建工作深層次研究還不夠

集團黨務(wù)干部絕大部分都是兼職，本身承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，部分黨務(wù)干部存在黨務(wù)工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，抓黨建工作被動應(yīng)付，缺乏搞好黨建工作的責(zé)任和激情。

（二）創(chuàng)新意識有待加強

黨群工作部日常事務(wù)繁重，在創(chuàng)建有集團特色的黨建活動謀劃方面和人才招引工作方面還需深入思考和工匠精神。爭取在完成好本職工作之余，不斷調(diào)整工作思路，改進工作方法。

三、下步計劃

1.強化黨建引領(lǐng)。聚力品牌打造，以青年大講堂為平臺，“三化一創(chuàng)”為抓手，8090新時代理論宣講團為宣傳載體，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)推進主題教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)推進實施“全企一體、比融共促”工程，建立健全集團黨建品牌體系，著力構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治。

2.健全完善“兩勤兩專”人才培養(yǎng)機制。以干部隊伍綜合素質(zhì)提升為目標，組建干部學(xué)習(xí)小組，分類別開展課題研究、專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，適時選派干部輪崗交流、掛職鍛煉。聚焦發(fā)展重點、難點、堵點問題，充分發(fā)揮智庫作用，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英進行授課解惑。

3.拓寬人才招引渠道。做好人力資源管理與儲備工作，既要突出專業(yè)型、綜合型人才儲備，有要著力管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，進一步完善集團人才儲備庫，日常注重人才庫的維護和補充，對人才進行有效的分級和歸類，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。