附件2

安全生產(chǎn)對話談心統(tǒng)計(jì)

時(shí)間

地點(diǎn)

談心人簽字

被談心人簽字

談心人單位

談心人職務(wù)

被談心人單位

出山店項(xiàng)目部

被談心人職務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理

談心內(nèi)容：

1、對安全生產(chǎn)“紅線”怎么了解？怎樣確保安全生產(chǎn)“紅線”在本企業(yè)不被突破？

安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于山。習(xí)近平總書記指出：“發(fā)展決不能以犧牲人生命為代價(jià)，這必需作為一條不可逾越紅線”。李克強(qiáng)總理也強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)是人命關(guān)天大事，是不能踩紅線”。充足表現(xiàn)了黨和國家對保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度重視，深刻說明了安全生產(chǎn)工作極端關(guān)鍵性，并為安全生產(chǎn)工作下了死命令、定了硬目標(biāo)。作為一名局屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，我對安全生產(chǎn)“紅線”了解是：項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)系著每一個(gè)人，安全是領(lǐng)導(dǎo)最大職責(zé)，是全體職員最大福祉。作為項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人，在事關(guān)項(xiàng)目安全大是大非問題上，一定樹牢紅線意識和底線思維，不能有絲毫松懈和馬虎。

要確保安全生產(chǎn)“紅線”不被突破，就必需一直把每一位職員生命安全放在首位，以對局高度負(fù)責(zé)精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、加大投入、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生；深入開展安全隱患專題排查整改，整改活動(dòng)要有針對性，經(jīng)過不停深化專題整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成制度，建立健全安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全一直處于受控狀態(tài)。

2、怎樣了解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任？作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，你有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)？是怎樣履職盡責(zé)？

（1）企業(yè)是生產(chǎn)活動(dòng) 組織者、實(shí)施者、受益者，理所應(yīng)該是 責(zé)任負(fù)擔(dān)者。所以要想落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必需把制度體系建設(shè)放在首位，必需把安全文化建設(shè)貫穿一直，必需把教育培訓(xùn)作為長久任務(wù)，必需把接收監(jiān)督管理作為關(guān)鍵保障。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病害發(fā)生，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)職員切身利益和千家萬戶幸福安康，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加。

　 安全生產(chǎn)工作中，有些人說“沒有安全就沒有生產(chǎn)”，這說明安全 關(guān)鍵性。但實(shí)際上是“沒有生產(chǎn)就沒有安全”，生產(chǎn)才是 主體，沒有生產(chǎn)就不存在安全不安全。所以，企業(yè)必需針對本單位實(shí)際情況，建立、健全、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，提升效益”最終目標(biāo)。

（2）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制訂并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；確保本單位安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施；督促檢驗(yàn)本單位安全生產(chǎn)工作，立即消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案；立即如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

（3）每十二個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部和科室責(zé)任人、班組長,科室責(zé)任人和部門崗位人員簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)職責(zé)；形成由上到下，層層簽署，層層落實(shí)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)每三個(gè)月對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考評；組織制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度33項(xiàng)和各崗位安全操作規(guī)程32項(xiàng)；組織制訂并實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施；每個(gè)月帶隊(duì)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，立即消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案；立即如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

3、你單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵及微弱步驟是什么？你是怎樣組織做好相關(guān)安全生產(chǎn)預(yù)防工作？

關(guān)鍵一：生產(chǎn)施工不固定，人員不固定，人員安全管理是關(guān)鍵。

關(guān)鍵二：施工過程中內(nèi)、外部環(huán)境多變，生產(chǎn)過程愈加復(fù)雜，極易在施工中引發(fā)安全事故，環(huán)境安全是關(guān)鍵。

關(guān)鍵三：生產(chǎn)施工材料多個(gè)多樣。不一樣材料由不一樣人員使用，工程中包含專業(yè)多，工序多，立體交叉作業(yè)多，形成一個(gè)紛繁復(fù)雜局面。大量建筑材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不一樣工序工作時(shí)間范圍上交叉，現(xiàn)場交叉作業(yè)安全管理是關(guān)鍵。

微弱步驟一：安全制度上堅(jiān)持時(shí)緊時(shí)松，安全標(biāo)按時(shí)高時(shí)低。

?1、原因：項(xiàng)目全方面建設(shè)任務(wù)重，工作頭緒多，造成對安全管理力度不夠，在抓安全和施工進(jìn)度關(guān)系處理上，不夠成熟，造成了顧此失彼現(xiàn)象，人員在管理過程中，實(shí)施要求、制度不到位。作業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識淡薄，班組安全管理跟不上項(xiàng)目部安全要求。

2、對策：項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭嚴(yán)格多種制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，從加強(qiáng)人員安全要求、制度教育入手，狠抓落實(shí)，確保人員管理不“失之于軟、失之于寬”，不停強(qiáng)化安全組織職能，以組織帶動(dòng)項(xiàng)目部全體人員遵守各項(xiàng)要求，堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)不放松。

微弱步驟二：部分部門、班組作用不顯著，影響項(xiàng)目部安全體系作用發(fā)揮，安全工作未能深入末端。

1、原因：部分部門、人員能力素質(zhì)不夠，想管不敢管、不知道怎樣管，老好人思想嚴(yán)重。部分班組忙于施工任務(wù)完成事，安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)項(xiàng)目部安全要求不果斷，抓安全抓管理力度不大。

2、對策：從落實(shí)責(zé)任制入手，嚴(yán)格各級各類責(zé)任，把責(zé)任明確到人，實(shí)施獎(jiǎng)懲制，提升骨干人員責(zé)任心和抓安全工作主動(dòng)性。

4、你單位是怎樣組織檢驗(yàn)隱患？作為關(guān)鍵責(zé)任人你是怎樣保障和支持隱患治理？你單位對發(fā)覺重大隱患是怎么整改落實(shí)？

（1）項(xiàng)目部依據(jù)事故隱患排查制度開展事故隱患排查，排查前制訂排查方案，明確排查目標(biāo)、范圍和方法。項(xiàng)目部采取定時(shí)綜合檢驗(yàn)、專題檢驗(yàn)、季節(jié)性檢驗(yàn)、節(jié)假日檢驗(yàn)和日常檢驗(yàn)等方法，開展隱患排查。每個(gè)月最少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢驗(yàn)。項(xiàng)目責(zé)任人對項(xiàng)目標(biāo)事故隱患排查治理工作全方面負(fù)責(zé)。

（2）作為項(xiàng)目責(zé)任人，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要身先士卒，身體力行，切實(shí)處理生產(chǎn)、 生活中存在安全問題。建立起有效 激勵(lì)約束機(jī)制和營造人人"講安全、學(xué)安全"氣氛。參與項(xiàng)目部安全檢驗(yàn)，常常對安全形勢進(jìn)行分析，全方面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)隱患 動(dòng)態(tài)改變，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)處理好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。針對項(xiàng)目部實(shí)際，拿出切實(shí)可行 方法和措施，和職員一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一處理存在安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在 安全隱患及管理上不足。必需有咬定青山不放松毅力和勇氣，不查出隱患、不消除 缺點(diǎn)誓不罷休。同時(shí)，查隱患是一項(xiàng)很艱苦、細(xì)致、具體工作，一定要結(jié)合"安全大檢驗(yàn)"活動(dòng)開展，主動(dòng)營造出一個(gè)大規(guī)模、全員參與、聲勢浩大全員參與氣氛，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。

　項(xiàng)目部建立事故隱患匯報(bào)和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)、發(fā)動(dòng)職員發(fā)覺和排除事故隱患。對發(fā)覺、排除和舉報(bào)事故隱患有功人員，應(yīng)給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

（3）對于重大事故隱患，應(yīng)立即向項(xiàng)目主管部門、安全監(jiān)管監(jiān)察部門及相關(guān)部門匯報(bào)。對排查出重大隱患，層層建立 臺賬，做到 隱患整改 責(zé)任、 方法、資金、 時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。落實(shí)整改目標(biāo)、落實(shí)整改方法、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金。

5、你單位專題施工方案是怎樣編制審核、審批？在實(shí)施過程中是怎樣進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)？

（1）在施工前，對達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程編制專題施工方案；專題施工方案由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格，由局技術(shù)責(zé)任人簽字確定。審核合格后應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字，并報(bào)項(xiàng)目法人立案。

對于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程組織教授對專題施工方案進(jìn)行審查論證。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)審查論證匯報(bào)修改完善專題施工方案，經(jīng)局技術(shù)責(zé)任人、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目法人單位責(zé)任人審核簽字后，方可組織實(shí)施。項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)專題施工方案組織施工，如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等原因發(fā)生改變確需修改，修改后專題施工方案應(yīng)該重新審核。對于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程單項(xiàng)施工方案，應(yīng)重新組織教授進(jìn)行論證。

（2）監(jiān)理部、項(xiàng)目部全部指定專員對專題施工方案實(shí)施情況進(jìn)行旁站監(jiān)督。發(fā)覺未按專題施工方案施工，要求立即整改。

　總監(jiān)理工程師、局技術(shù)責(zé)任人定時(shí)對專題施工方案實(shí)施情況進(jìn)行巡查。監(jiān)理、項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人及總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。除了自己監(jiān)督以外，還要采取責(zé)任分配制。同時(shí)還受設(shè)計(jì)、建管、政府主管部門監(jiān)督。

6、你單位有沒有制訂事故應(yīng)搶救援預(yù)案？日常是怎樣進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練？假如你單位某工程發(fā)生險(xiǎn)情和事故，根據(jù)預(yù)案你怎么樣組織搶險(xiǎn)和匯報(bào)？

（1）項(xiàng)目部制訂13項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)監(jiān)理單位審核，報(bào)項(xiàng)目法人立案。

（2）項(xiàng)目部建立應(yīng)搶救援組織，組建應(yīng)搶救援隊(duì)伍，配置應(yīng)搶救援人員、器材、設(shè)備，并定時(shí)組織演練和培訓(xùn)。

（3）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項(xiàng)目部必需快速、有效地實(shí)施先期處理；項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人立即到現(xiàn)場組織搶救，開啟應(yīng)急預(yù)案、采取有效方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。項(xiàng)目事故應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指令，依據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、事故類型及特征，為應(yīng)搶救援人員提供必需安全防護(hù)裝備，組織開展事故搶險(xiǎn)活動(dòng)。劃定事故現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域范圍、設(shè)置顯著警示標(biāo)志，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，并立即公布通告，以預(yù)防人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。組織事故應(yīng)搶救援和處理，組織人員和設(shè)備撤離危險(xiǎn)區(qū)域，預(yù)防事故擴(kuò)大和后果蔓延，盡力降低損失；立即向地方人民政府、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和相關(guān)水行政主管部門應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)匯報(bào)事故情況；配合工程所在地人民政府應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)救援工作；合相關(guān)水行政主管部門應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)主管部門公布和通報(bào)相關(guān)信息；

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場相關(guān)人員立即匯報(bào)項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目法人。事故單位責(zé)任人接到事故匯報(bào)后，在1h之內(nèi)向項(xiàng)目主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全監(jiān)督管理部門和相關(guān)部門匯報(bào)；特種設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)該同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門匯報(bào)；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場相關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上水行政主管部門或安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)。匯報(bào)方法可先采取電話口頭匯報(bào)，隨即遞交正式書面匯報(bào)。生產(chǎn)安全事故匯報(bào)后出現(xiàn)新情況，應(yīng)立即補(bǔ)報(bào)。

7、對安全生產(chǎn)管理工作還有哪些意見和提議？

安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是 保護(hù)人生命和健康。

　 安全管理應(yīng) 全方位、 全天候、全過程、 全員管理，即橫向到邊， 縱向到底。

領(lǐng)導(dǎo)必需實(shí)施安全管理；職員必需接收安全管理；領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范實(shí)施安全管理。必需認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津 法規(guī)、安全 專業(yè)知識，以達(dá)成客觀地、科學(xué)地分析各 方面存在 不安全原因，從 源頭上消除事故隱患，達(dá)成長治久安目標(biāo)。

　　認(rèn)真落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是 安全第一責(zé)任人制。必需對各 部門、各 工種在安全生產(chǎn)工作中責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，經(jīng)過層層落實(shí)簽署 《安全生產(chǎn)責(zé)任書》形式，逐層落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任，并按 責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

　　加強(qiáng) 安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提升 人員素質(zhì)。要 關(guān)鍵把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)步驟，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容針對性、培訓(xùn)對象層次性和培訓(xùn)形式 多樣性，把職員 安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和職員個(gè)人 業(yè)績考評相結(jié)合，并和 激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè) 管理人員及職員達(dá)成較高業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)分析判定和緊急情況 處理能力，使廣大職員把安全作為工作、生活中“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。

　　關(guān)心職員生活，推行人性化管理是安全管理極其關(guān)鍵工作。要充足發(fā)揮每個(gè)人 主觀能動(dòng)性，教育職員樹立“我安全我負(fù)責(zé)，她人安全我有責(zé)”思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助良好風(fēng)尚，在營造良好 工作氣氛過程中企業(yè) 安全文化，為實(shí)現(xiàn)長久安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定 基礎(chǔ)。

施工過程中招標(biāo)嚴(yán)防不正當(dāng)競爭。沒有施工資質(zhì)隊(duì)伍、拼湊隊(duì)伍嚴(yán)禁入場，把好隊(duì)伍關(guān)。淘汰破舊設(shè)備、工藝，改善施工環(huán)境。組建、完善安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，引進(jìn)新型有效監(jiān)督機(jī)制。

統(tǒng)計(jì)人：